人才戰(zhàn)略
有一流的人才方可建設一流企業(yè) 。興達集團堅持“我們每天在進步”的經營理念，集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅持科學的發(fā)展觀和人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，不斷加強人才隊伍建設。
興達在選人上，興達以員工的誠信為首要原則，沒有誠信，一切免談。興達推崇“員工就是企業(yè)的合伙人”的管理理念，個人能力可以有限，但團隊精神必須要強，一切服從團隊利益，興達的團隊要擰成繩抱成團。其次，興達既關注員工本職崗位的勝任能力，更看重員工工作的創(chuàng)新精神，興達不歡迎雖處處謹慎卻毫無建樹的員工加入。興達也看重文憑，但更看重的是員工的學習能力及發(fā)展?jié)撡|。圍繞集團戰(zhàn)略的需要，通過內部借聘、外部引進、鍛煉培養(yǎng)等招募甄選舉措，發(fā)揮集團公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，具有競爭力的人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
興達在人才的使用上，集團已經形成了敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好用人環(huán)境，堅持公平、公正、公開的原則，建立了科學的人力資源管理體系，將合適的人放在合適的崗位上，使每一個有能力、認同企業(yè)價值觀的人都能在建設興達的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。
興達在留人方面，興達一是為人才營造良好發(fā)展平臺，用事業(yè)留人；二是在企業(yè)內實行高于同行業(yè)標準的薪資制度，做到用待遇留人；三是創(chuàng)造以人為本的優(yōu)良文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力，做到用文化留人。我們還倡導“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，堅信員工素質提高是企業(yè)素質提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效作出公正的評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質量。
興達對人才我們吸得來，激得起，留得住，定期開展評選優(yōu)秀員工、技術帶頭人等活動。在員工的業(yè)余文化生活上做到“季季有晚會，月月有活動，天天有賽事”，努力營造激勵人才成長的文化環(huán)境，培育和弘揚 “ 誠信興達，共贏共享，回報社會 ” 的企業(yè)精神及 “ 簡單、透明、規(guī)范、真誠 ” 的企業(yè)核心經營理念。
興達興達為朝氣蓬勃的新員工的不斷加盟而自豪，更為勤勉敬業(yè)的老員工的忠誠奉獻而驕傲。興達是個企業(yè)，更是一項事業(yè), 需要千千萬萬的興達人世世代代去成就。
興達興達集團吐納百川，人才濟濟。無論學歷高低崗位不同，只要關心興達榮譽，維護興達利益，勤勤懇懇，任勞任怨，勝任本職工作并在其崗位上不斷提高的員工都同樣是興達不可或缺的優(yōu)秀人才。
我們真誠地希望有更多的優(yōu)秀人才加盟興達，共同開創(chuàng)興達的輝煌事業(yè)！
